SP FORMA vous accompagne dans l'élaboration, la mise en place et le suivi de votre plan de formation (ou plan de développement des compétences)
Afin de gérer efficacement les compétences de vos collaborateurs, en fonction de l’activité de votre entreprise et de votre stratégie de développement, il est important de définir un plan de formation (plan de développement des compétences).
Cette démarche est d’autant plus pertinente qu’elle vous permet de dresser un bilan des compétences actuelles, de celles à venir et/ou à développer. Ce croisement d’informations va vous permettre d’analyser les postes de travail et ainsi de définir les collaborateurs qui nécessitent de suivre des formations pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Vous aurez ainsi une bonne vision des ressources humaines et de leur potentiel au sein de votre structure.
En travaillant sur vos besoins et votre stratégie, SP FORMA vous accompagne dans l’élaboration de votre plan de compétences (ou plan de formation), le choix des formations, le chiffrage, l’organisation et le rétro-planning.
Le plan de développement de compétences est un véritable outil de pilotage pour votre entreprise et il vous permet de répondre à vos obligations en tant qu’employeur.
En effet, la formation professionnelle découle d’obligations légales :
L’employeur doit :
- s’assurer de l’adaptabilité à l’emploi de ses salariés et à son maintien.
- Réaliser un entretien annuel tous les deux ans afin d’échanger sur les évolutions de parcours.
Comment s’y prendre ? SP FORMA vous accompagne dans cette démarche :
Afin d’assurer le succès de votre plan de formation (plan de développement des compétences), il est nécessaire de procéder par étapes.
1. Recensement des informations, bilan de l’année écoulée et stratégie de développement :
Quelles sont les compétences actuelles ? Quels sont les succès de l’entreprise ? Quelles sont ses points faibles ? Quels sont les développements envisageables ? Quelles est la stratégie de développement ? Quelles sont les urgences ? Votre secteur d’activité va t’il connaître des évolutions prochainement ? En fonction des objectifs, que doit on améliorer ? Pour telle mission, quel collaborateur serait le plus compétent ou le plus motivé ? Évolution des postes ? Besoin de formations collectives et/ou individuelles ?
Autant de questions qui vont vous permettre d’avancer dans votre analyse et définir un plan d’action global pour répondre aux objectifs fixés.
2. Communication avec les collaborateurs :
Communiquer avec ses collaborateurs de la stratégie de l’entreprise et de ses besoins en compétences permet de les impliquer pleinement dans la démarche.
L’échange qui en découle, via des réunions collectives et/ou des entretiens individuels, vous permet de définir quels sont les collaborateurs les plus qualifiés, les plus motivés, les plus ambitieux pour aider l’entreprise à atteindre les objectifs fixés.
3. Plan de mise en œuvre et chiffrage – accompagnement de SP FORMA :
Après ces deux premières étapes d’analyse et de réflexion, nous faisons le point avec vous de ce qui en ressort, pour comprendre votre stratégie et ainsi déterminer les besoins spécifiques pour chaque collaborateur en s’appuyant sur les 3 critères suivants :
- L’adaptation au poste,
- L’évolution ou le maintien dans l’emploi actuel,
- Le développement des compétences.
Nous prendrons également en considération les contraintes de l’entreprise et vous proposerons un plan de formation global, sa budgétisation et son rétro-planning, pour chaque collaborateur ayant besoin d’être formé.
4. Communication du plan auprès des collaborateurs
Vos collaborateurs sont les principaux acteurs de ce plan. Il faut donc leur communiquer ce plan afin de recueillir leur adhésion, adhésion qui est la clé du succès de ce plan de développement des compétences.
5. Mise en œuvre et suivi
Durant le déroulement du plan de formation, il y aura forcément des ajustements à opérer, des changements pour faire face aux imprévus et autres urgences de l’entreprise. SP Forma sera à vos côtés pour vous accompagner dans ces imprévus.
6. Suivi qualité
SP FORMA fait un point régulier avec l’entreprise sur le déroulé des formations et les résultats.
7. Bilan
Une fois le plan de formation écoulé, faites le bilan et mesurez les retombées.
Un point est également réalisé avec SP Forma.
Pour plus d’informations, contactez-nous via notre formulaire ou au 05 67 16 69 14