Les points négatifs des formations INTRA : Les connaissez-vous vraiment ?

Sommaire

1. Formations INTRA-entreprise : Caractéristiques et avantages
2. Formations INTER-entreprises : Caractéristiques et avantages
3. Les points négatifs des formations INTRA : Enjeux et limites
4. Impact de l’INTRA ou de l’INTER sur l’efficacité des formations
5. Concilier INTRA et INTER pour une stratégie optimale

Dans le domaine de la formation professionnelle, deux formats principaux se distinguent : les formations INTRA-entreprise et les formations INTER-entreprises. Ces deux approches répondent à des besoins variés et présentent chacune des avantages distincts. Cependant, un élément clé reste souvent ignoré : l’angle mort des formations INTRA. Analysons ensemble les forces et limites de chaque format pour optimiser votre plan de formation.

1. Formations INTRA-entreprise : Caractéristiques et avantages

Les formations INTRA se déroulent exclusivement au sein d’une entreprise, réunissant des salariés autour de besoins spécifiques. Elles offrent plusieurs avantages majeurs :

Personnalisation du contenu
Les formateurs adaptent les contenus aux réalités et objectifs de l’entreprise : procédures internes, secteur d’activité, clientèle cible, etc. Cela garantit une formation parfaitement alignée avec les enjeux stratégiques.

Cohésion d’équipe
Ces formations renforcent les liens entre collaborateurs de différents services, favorisant une meilleure collaboration interne.

Flexibilité organisationnelle
Les dates et formats sont convenus avec l’organisme de formation, permettant de s’adapter aux contraintes de l’entreprise, comme les périodes d’activité réduite.

Optimisation des coûts
Pour un groupe d’au moins trois à quatre participants, le coût par personne diminue, offrant une solution économique.

2. Formations INTER-entreprises : Caractéristiques et avantages

Les formations INTER, en revanche, regroupent des participants issus de différentes structures, dans un cadre prédéfini. Elles se distinguent par :

Diversité des participants
Les apprenants bénéficient des expériences variées de leurs pairs, stimulant des échanges riches et constructifs.

Liberté d’expression
Dans un cadre éloigné de leur environnement de travail direct, les participants osent partager leurs difficultés sans crainte de jugement.

Planification facilitée
Les calendriers préétablis permettent d’anticiper l’inscription et la participation des salariés.

Motivation renforcée
Les apprenants s’inscrivent volontairement, ce qui renforce leur engagement pendant et après la formation.

3. Les points négatifs des formations INTRA : Enjeux et limites

Malgré leurs avantages, les formations INTRA présentent un élément souvent négligé : la motivation individuelle des participants.

Pourquoi est-ce un angle mort ?
Dans un cadre INTRA, certains participants considèrent la formation comme une obligation plutôt qu’une opportunité. Cette absence de motivation intrinsèque peut :

• Créer des disparités au sein du groupe (motivation variable).
• Limiter l’efficacité des apprentissages.
• Rendre la formation contre-productive si perçue comme une contrainte.

Pour maximiser l’efficacité des formations INTRA, il est crucial d’impliquer les salariés dès le départ, en expliquant clairement les objectifs et les bénéfices attendus.

4. Impact de l’INTRA ou de l’INTER sur l’efficacité des formations

L’efficacité d’une formation dépend fortement de la mise en application des apprentissages. Voici quelques clés pour faire le bon choix :

• INTRA comme investissement : Lorsque le groupe est motivé et que le thème est directement lié à des besoins spécifiques (réglementations, nouvelles compétences techniques).
• INTER comme catalyseur : Pour les thèmes transversaux (soft skills, gestion du stress), l’INTER favorise des partages d’expériences variées, renforçant l’implication personnelle.

5. Concilier INTRA et INTER pour une stratégie optimale

Pour un plan de formation réussi, il peut être judicieux de combiner les deux formats :

Questions à se poser avant de choisir :

1. Le thème nécessite-t-il une personnalisation approfondie ?
2. Les participants sont-ils suffisamment motivés pour une session INTRA ?
3. Une formation INTER permettrait-elle des échanges enrichissants avec d’autres secteurs ?

Exemple de stratégie hybride :

• Organiser des formations INTER pour les thématiques générales.
• Réserver l’INTRA aux besoins spécifiques ou réglementaires.

Conclusion

Les formations INTRA et INTER ont chacune leurs forces et limites. Avant de choisir, analysez les besoins de votre entreprise et les motivations de vos salariés. En conjuguant le meilleur des deux formats, vous maximisez l’impact de votre plan de formation, transformant ainsi chaque session en un véritable investissement pour l’avenir.

Source : Skills HR – article de Gwenaël Masson formateur professionnel